驕傲！實(shí)至名歸的“河北大工匠”！他是裕華鋼鐵的哪位廠長？
這個(gè)名字你是否感覺很熟悉？
這張面孔你是否感覺很親切？
這篇報(bào)道是否感覺很振奮人心？
欲求真相，
請(qǐng)看下文！
2018年12月1日《河北工人報(bào)》第八版“河北大工匠”的整版內(nèi)容報(bào)道的不是別人，正是我集團(tuán)裕華鋼鐵有限公司高速線材廠設(shè)備廠長——郭楊利。當(dāng)帶著油墨馨香的這份報(bào)紙傳到公司的時(shí)候，這份殊榮似乎不只屬于郭楊利，而讓每一個(gè)普通工友都倍感自豪。
郭楊利，河北裕華鋼鐵有限公司高速線材廠設(shè)備廠長。靠著精湛的技術(shù)和愛琢磨的韌勁，他先后對(duì)300多臺(tái)（件）設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和革新，每年為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和降低成本支出近千萬元；他培養(yǎng)的多名徒弟被公司聘為了技術(shù)干部。他本人先后獲得公司技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)創(chuàng)新狀元，省總工會(huì)、省科技廳以他的名字命名“郭楊利創(chuàng)新工作室”，該創(chuàng)新工作室被省總工會(huì)授予“河北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
人物速寫
穿一身略顯肥大的工裝，但干凈清爽。不太健談，只在談到自己的技改、研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，才打開話匣子。
畢業(yè)于武安市職教中心機(jī)電專業(yè)的郭楊利，在裕華鋼鐵有限公司可謂是個(gè)“奇人”。公司員工都知道郭楊利愛琢磨、擅觀察，總能對(duì)機(jī)械設(shè)備找出創(chuàng)新點(diǎn)。經(jīng)過他的改進(jìn)，設(shè)備使用率和職工工作效率大幅提高。
“跟著郭楊利就能學(xué)到真本事。”高速線材廠的員工發(fā)自內(nèi)心地佩服他。郭楊利的徒弟，人人技術(shù)上都有兩把刷子。被郭楊利吸納到創(chuàng)新工作室的技術(shù)人員，在公司技術(shù)比武不是技術(shù)標(biāo)兵就是技術(shù)能手。
1、被破格聘任的設(shè)備科長
2007年7月，河北裕華鋼鐵有限公司新建的高速線材廠進(jìn)入了設(shè)備安裝調(diào)試階段。這時(shí)，郭楊利從武安市太行鍋爐廠來到了公司，成為高速線材廠設(shè)備科的一名普通員工。
當(dāng)時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠家的安裝技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。郭楊利作為一名剛進(jìn)公司的普通員工，領(lǐng)導(dǎo)只是安排他搬搬抬抬，干些重體力活。
別的職工有點(diǎn)空閑，就閃在一邊閑聊、休息，郭楊利呢，為了盡快熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備安全運(yùn)行數(shù)據(jù)，口袋內(nèi)裝著筆和本，一有時(shí)間就纏著生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員問個(gè)不停，并詳細(xì)地記錄到本子上。
“設(shè)備生產(chǎn)廠家的安裝技術(shù)人員對(duì)技術(shù)也很保守。看起來很和藹，有時(shí)候給你談了半天，也都是云里霧里，深層次的技術(shù)問題根本不說。”郭楊利笑著說，“他有千條妙計(jì)，我有一定之規(guī)。我想盡辦法和安裝調(diào)試人員套近乎。那時(shí)，我還不會(huì)吸煙，每天買兩盒好煙揣進(jìn)口袋，見縫插針給安裝師傅敬煙。我家離廠區(qū)近，步行也就20分鐘的路程，于是我就時(shí)不時(shí)把幾位師傅請(qǐng)到家里，請(qǐng)他們吃餃子。時(shí)間長了，他們看我是真心學(xué)技術(shù)，也就不再保守了，基本上是有問必答。”
加熱爐入爐爐道有8個(gè)托輥，一般10天左右軸承就報(bào)廢。頻繁停爐不僅影響爐體壽命，僅點(diǎn)火一次就要就用掉一萬多元的柴油。再加上影響生產(chǎn)、購買軸承，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很鬧心。
郭楊利為查找事故原因，連續(xù)幾天黏在事故現(xiàn)場(chǎng)，用卡尺卡量間距，測(cè)算數(shù)據(jù)，最終確定“罪魁禍?zhǔn)住笔峭休佪S承座高于入爐滑道。對(duì)托輥軸承座的高度進(jìn)行改造后，更換一次能運(yùn)行五年。在試生產(chǎn)期間，由郭楊利牽頭，對(duì)設(shè)備安裝設(shè)計(jì)有缺陷的近十臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。
2、小科長挑起技改大梁
顧名思義，設(shè)備科的職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備管理并確保其安全運(yùn)行。
郭楊利初任科長時(shí)，還是一個(gè)毛頭小伙子，工作雖有激情，畢竟不是專業(yè)科班出身。設(shè)備安裝時(shí)，他跟著設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)安裝人員，雖然也明學(xué)、偷學(xué)了一些專業(yè)知識(shí)，但畢竟只是其中的一部分。設(shè)備生產(chǎn)廠家的安裝人員撤離后，一個(gè)個(gè)大大小小的問題便接二連三地暴露出來，既有設(shè)備設(shè)計(jì)的問題，也有安裝時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。面對(duì)高速線材廠大大小小數(shù)百臺(tái)（件）設(shè)備，郭楊利經(jīng)常是丈二的和尚摸不著頭腦。
為了盡快讓生產(chǎn)走上正軌，讓設(shè)備發(fā)揮最大效能，他在辦公室支了一張簡易床，從家里搬來了被褥，一日三餐在職工食堂就餐——雖然他家離廠區(qū)步行不足20分鐘，騎車也就10分鐘的時(shí)間。
“那時(shí)，白天在辦公室里很少能看到郭楊利的身影，在車間他盯在設(shè)備旁，對(duì)照安裝圖紙看設(shè)備運(yùn)行，聽運(yùn)行聲音。”郭楊利的同事說，“在高速線材廠工作的老職工，至今都還記得順口溜‘職工三班倒，班班見楊利，’晚上12點(diǎn)以前，他極少回辦公室睡覺。”一個(gè)月下來，他身上掉了有十斤肉。
“那時(shí)，設(shè)備科的同事，對(duì)設(shè)備的性能也不是太了解，車間新進(jìn)廠的職工雖然進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，但對(duì)操作技能也不太熟練。”郭楊利介紹，因?yàn)樘珜Ｗ⒘耍袝r(shí)候晚上躺在辦公室里，耳朵卻產(chǎn)生了錯(cuò)覺，明明設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耳朵里卻聽到那時(shí)，精軋機(jī)上使用的軋輥，使用一兩個(gè)月就崩裂一次。軋輥崩裂，精軋機(jī)就要被迫停產(chǎn)，但根源卻怎么也找不到。
起初，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得是軋輥的質(zhì)量有問題，更換了軋輥后，運(yùn)行了一個(gè)多月，軋輥又崩裂了。有人就說：軋輥的壽命就是兩個(gè)月。郭楊利卻心存疑慮，他認(rèn)為肯定還有不為人知的原因。
郭楊利一方面用手機(jī)向生產(chǎn)廠家的安裝師傅請(qǐng)教，一方面分析原因。他白天想、晚上想，嘴唇上起了火泡。
有一天晚上，他突然想起了冷卻軋輥的那7個(gè)水嘴，難道是問題出在水嘴上，沒有達(dá)到冷卻效果？于是，他試著調(diào)試增加水嘴的數(shù)量。9個(gè)水嘴，失敗了；11個(gè)水嘴，還是失敗了；直到安裝了13個(gè)水嘴，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，軋輥崩裂的難題終于被攻克了。“僅這一項(xiàng)技術(shù)改造，一年就能為企業(yè)節(jié)資近百萬元。”郭楊利的徒弟、軋鋼車間工段長孫江衛(wèi)介紹說，“別人解決不了的技術(shù)難題，我?guī)煾悼偰苷业浇鉀Q的辦法。”
事事留心、處處留意，才能找到創(chuàng)新點(diǎn)。車間軋機(jī)箱上有10塊面板，每塊面板上都焊有一個(gè)水管接頭，接頭一壞，面板也就報(bào)廢了，而換一塊面板需3萬元。員工對(duì)此都習(xí)以為常了，他們說：“壞了就換，這也是沒辦法的事。”
郭楊利覺得，因?yàn)橐粋€(gè)接頭就損失一塊面板，太可惜，得想個(gè)辦法。那段時(shí)間，他整天苦思冥想，但沒有頭緒。
俗話說：有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。他從自家餐桌上鋪的餐桌布找到了靈感。一次，郭楊利給家里買了一張新餐桌，但忘了買餐桌布。愛人說，在買來餐桌布以前，新餐桌先不用。郭楊利靈機(jī)一動(dòng)，給餐桌鋪餐桌布是保護(hù)餐桌減少磨損，同樣的道理，如果在軋機(jī)箱面板上再加一層面板，問題不就迎刃而解了嗎？于是，他在面板上打了四個(gè)孔，將一塊面積相同的面板用螺栓固定在上面，然后再對(duì)水管接頭進(jìn)行焊接，使問題得到了圓滿地解決。
3、修復(fù)故障讓生產(chǎn)廠家嘆服
企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，最發(fā)愁的就是設(shè)備出現(xiàn)故障。請(qǐng)生產(chǎn)廠家來維修，時(shí)間長、花費(fèi)高，停產(chǎn)等待公司耗不起。但一臺(tái)設(shè)備少說也有上百個(gè)零部件，多者成千上萬，一個(gè)零部件壞了，整臺(tái)設(shè)備說不定就趴窩了。最好是培養(yǎng)自己的“全科醫(yī)生”，能夠?qū)σM(jìn)的設(shè)備“看病拿藥”。為實(shí)現(xiàn)這一愿望，郭楊利研究圖紙，自費(fèi)購買專業(yè)書籍，不斷完善自我、充實(shí)自我。
2014年9月上旬的一天，生產(chǎn)車間的飛剪定位軸因故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)了，求救的電話打到生產(chǎn)廠家，廠家答復(fù)最快也得國慶假期后才能安排維修人員。公司無奈，只能停產(chǎn)等待。
郭楊利坐不住了，這個(gè)初生的牛犢想試一試。當(dāng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)既想死馬當(dāng)活馬醫(yī)，讓他試試，又怕他決心大手藝低，將聾子治成啞巴，弄不好原來的故障沒排除了，還損壞了其他零部件。
但生產(chǎn)線不等人，最后公司領(lǐng)導(dǎo)揪著心答應(yīng)讓郭楊利試試。從此，郭楊利開始了沒日沒夜的研究。他一遍遍地在車間的飛剪定位軸前查找故障點(diǎn)，翻看圖紙，并開著自己的私家車向周邊鋼鐵公司的維修同行進(jìn)行請(qǐng)教，用故障排除法最終確定是由于飛剪定位軸沒有固定軸位的鍵槽，導(dǎo)致定位軸因長期磨損造成減速箱體報(bào)廢，這屬于原設(shè)計(jì)存有缺陷。
根源找到了，但在定位軸的什么部位加鍵槽？加多大型號(hào)的鍵槽？這又成了一道難以解開的“方程式”。郭楊利又開始了沒日沒夜地研究。他測(cè)算數(shù)據(jù)、繪制圖紙，盯在公司制修車間的車床前，一次次改換加裝鍵槽的部位，一次次更改鍵槽的型號(hào)。為了工作，有多少次忘了去食堂吃飯，連他自己都記不清了。國慶假期后，當(dāng)生產(chǎn)廠家來電話說近期將派人前來維修時(shí)，車間恢復(fù)生產(chǎn)已有兩個(gè)星期了。生產(chǎn)廠家相關(guān)負(fù)責(zé)人了解了事情的經(jīng)過后，大為驚訝，連連說，你們廠的技術(shù)人員太厲害了。
2011年元旦這天，高速線材廠車間的軋機(jī)減速機(jī)的齒輪壞了，公司倉庫也沒有庫存。如果從南京的生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，需廠家來人進(jìn)行測(cè)量、進(jìn)材料、加工趕制，大約需2個(gè)月時(shí)間。郭楊利提出來不能在一棵樹上吊死，先在邯鄲找一家加工廠趕制齒輪，解決燃眉之急。郭楊利和同事帶著圖紙跑遍了邯鄲市區(qū)的大街小巷，一個(gè)個(gè)配件加工廠的負(fù)責(zé)人都表示歉意，原因是加工廠不敢確保質(zhì)量，怕引起經(jīng)濟(jì)糾紛。
公司領(lǐng)導(dǎo)在電話里了解情況后，心里也沒底了，對(duì)郭楊利說：“你們盡力了，回來吧。等廠家的貨什么時(shí)候到，咱就什么時(shí)候恢復(fù)生產(chǎn)。”郭楊利不死心，他和同事又找到一家配件加工廠，這家老板同樣不敢攬下這個(gè)瓷器活。郭楊利為打消老板的顧慮，說：“我是機(jī)械數(shù)控專業(yè)畢業(yè)的，我和你們一起去采購鋼材一起上機(jī)床加工，只要我認(rèn)為加工的產(chǎn)品符合要求，別管能用不能用，企業(yè)不出這筆經(jīng)費(fèi)，我個(gè)人給你，決不能讓你們賠一分錢。”三天后，加工的齒輪運(yùn)回公司安裝在了減速箱上，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，完全符合設(shè)計(jì)要求。
就這樣，郭楊利靠著精湛的技術(shù)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢还酒溉螢樵O(shè)備廠長。
4、技術(shù)創(chuàng)新有了更高目標(biāo)
郭楊利擔(dān)任設(shè)備廠長后，積極充實(shí)自我，通過自學(xué)取得了《設(shè)備管理工程師》證書，將工作的重心也由設(shè)備維護(hù)向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移。他牽頭修訂并完善了設(shè)備管理制度，創(chuàng)造性地推行了操檢合一作業(yè)模式，讓車間職工基本達(dá)到了既是設(shè)備操作者，又是維修者的標(biāo)準(zhǔn)。
在河北裕華鋼鐵有限公司，如果哪位職工被郭楊利收為徒弟，或被吸納到創(chuàng)新工作室，那是特有面子的事。因?yàn)槁毠冎溃鶙罾軐W(xué)到真本事。郭楊利說：“我渾身是鐵能打幾顆釘，只有更多的職工掌握了技術(shù)，公司的技術(shù)創(chuàng)新工作才能搞得更好。”
設(shè)備科長郭富學(xué)是郭楊利的徒弟，他就特別佩服自己的師傅：“我?guī)煾凳恰铍娔X’，車間每臺(tái)設(shè)備的構(gòu)造、功能都刻在了他的腦子里。我們處理不了的技術(shù)難題，只要我?guī)煾党雒婢湍苁值讲〕Ｄ贻p人碰到生產(chǎn)設(shè)備操作問題問他，他都會(huì)耐心講解。從原理到操作要點(diǎn)，分析解釋得特別透徹。”
在高速線材廠，職工見了郭楊利，沒人喊他廠長，都叫他師傅。郭楊利解釋說，職工的一句師傅，既是對(duì)我的尊重，也加重了我將技術(shù)傳給職工的責(zé)任。
俗話說：強(qiáng)將手下無弱兵。郭楊利的多名徒弟已擔(dān)任了工段長、科長、車間主任，還有10余名徒弟擔(dān)任了班組長。
如今，郭楊利帶領(lǐng)他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新又有了更高的目標(biāo)。“作為創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，要順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代步伐，要把創(chuàng)新的方向放在節(jié)能減排上，為打造綠色企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。”郭楊利說。
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