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常抓不懈！王亞兵總經(jīng)理部署安全生產(chǎn)工作……

    日前，上半年安全工作暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的安全工作有哪些具體要求呢？大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下總經(jīng)理王亞兵對(duì)安全工作的重要講話。

    王總指出，各分廠、部室要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的極端重要性和任務(wù)艱巨性，緊繃安全這根弦，時(shí)時(shí)刻刻不能放松，這是底線。上至總經(jīng)理，下至崗位員工，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與、全員管理，要將安全工作納入每天的議事日程。

    王總強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞安全工作動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，制定工作思路，要熟知環(huán)境動(dòng)態(tài)和操作不當(dāng)?shù)挠绊懀ス芾怼⒆ゼ?xì)節(jié)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，要計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制好，把安全工作當(dāng)成最重要的工作來(lái)抓。

    王總對(duì)相關(guān)安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)分析，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

    一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)

    要加強(qiáng)班組長(zhǎng)和員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)廠對(duì)基層干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工的安全能力和防范意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的目標(biāo)。

    二是強(qiáng)化隱患排查分級(jí)治理

    各單位要落實(shí)到位，堅(jiān)持日檢查、日匯報(bào)、周匯總、月總結(jié)，公司、分廠逐級(jí)落實(shí)，對(duì)未整改的隱患問(wèn)題進(jìn)行原因分析、反饋對(duì)接，按照隱患整改“月清零”原則及時(shí)整改到位，對(duì)當(dāng)月不能完成整改的問(wèn)題要細(xì)化方案，次月必須完成整改，安全部牽頭，各職能部門要全力配合。

    三是強(qiáng)化應(yīng)急演練

    針對(duì)各分廠應(yīng)急演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改。應(yīng)急演練必須貼近實(shí)戰(zhàn)，真正達(dá)到熟練使用應(yīng)急器材、防止事故擴(kuò)大、提高自救能力、減少人員傷亡、降低損失的目的。

    四是強(qiáng)化隱患動(dòng)態(tài)管理

    安全生產(chǎn)檢查工作量大、內(nèi)容多，要把問(wèn)題都處理好，特殊問(wèn)題整改不了的，要有措施、方案，必須及時(shí)完成整改。

    五是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域管控

    一是煤氣管網(wǎng)。煤氣區(qū)域作業(yè)人員一定要做好演練，演練要增加“如果處理不了，人員怎么逃生和怎么通知周邊受影響人員逃生”等內(nèi)容，必要時(shí)該停產(chǎn)就停產(chǎn)。例如：燒結(jié)和軋鋼就可以直接停，能直接停的就可以直接停，崗位人員直接撤離。再例如：高爐不可以直接停產(chǎn)，人員必須留在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置，防止事故擴(kuò)大。二是高溫液固體吊裝，天車、吊具、鋼包、鐵包等一定要監(jiān)管到位。鋼包、鐵包耐材，要有專人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)管，有問(wèn)題的要及時(shí)更換，要有措施和方案，要研究確定突發(fā)事故處理辦法，例如：鐵包在高爐爐下突發(fā)事故、鋼包和鐵包被吊起突發(fā)事故等，要有預(yù)案，預(yù)案要細(xì)化、考慮全面，尤其要做好現(xiàn)場(chǎng)警戒等工作，禁止任何人員隨意進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。使用的吊索具、鋼絲繩質(zhì)量必須保證，選擇合格供應(yīng)商，每天進(jìn)行檢查，不能大意。煤氣區(qū)域備品備件的質(zhì)量，管道波紋管的安裝必須符合工藝要求，避免出問(wèn)題增大損失，設(shè)備和物采部門要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，涉及工藝問(wèn)題要與分廠結(jié)合。

    六是強(qiáng)化事故多發(fā)環(huán)節(jié)管控

    開停機(jī)、檢維修、密閉空間作業(yè)事故多發(fā)，開停機(jī)方案要細(xì)化，要統(tǒng)一指揮，能源隔離必須到位，及時(shí)上鎖，制度要落實(shí)到位，關(guān)鍵閥門和電氣開關(guān)等特殊部位要安排專人看護(hù)，一刻也不能離開。密閉空間也是如此，方案一定要細(xì)化，考慮周到，檢修過(guò)程人員要盯死，領(lǐng)導(dǎo)要提高警惕。高空作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員一定要到位，要及時(shí)提醒作業(yè)人員，涉及外委施工的施工隊(duì)必須安排專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，廠內(nèi)要告知外委人員作業(yè)過(guò)程、區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素；工程部可以增加2-3名安全管理人員，負(fù)責(zé)施工監(jiān)管。

    七是強(qiáng)化涉電設(shè)備工具的質(zhì)量管控

    所有電器設(shè)備、絕緣工具必須是正規(guī)電力部門檢驗(yàn)合格的，不管花多少錢，都要使用檢驗(yàn)合格工具，嚴(yán)禁弄虛作假，動(dòng)力廠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年雨季來(lái)臨之前都要進(jìn)行檢驗(yàn)，各單位的絕緣工具要配齊，滿足使用需求。