開展設(shè)備基礎(chǔ)培訓(xùn) 提升設(shè)備管理能力——主區(qū)燒結(jié)在行動！
8月4日下午，主區(qū)煉鐵廠（燒結(jié)）根據(jù)公司設(shè)備部“設(shè)備崗位檢查”要求，在三樓會議室組織開展“崗位職責(zé)細(xì)化管理基礎(chǔ)”專題培訓(xùn)。旨在夯實設(shè)備管理工作，推進(jìn)全員設(shè)備維護(hù)，解決日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消滅設(shè)備事故，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。主區(qū)燒結(jié)副廠長陳鵬飛主持培訓(xùn)，設(shè)備科長張憲峰以及各運行工段、維修工段、電儀工段等管理人員參加。公司設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)孫建立應(yīng)邀出席此次培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)七月份設(shè)備部對設(shè)備崗位的檢查情況進(jìn)行了全面梳理并做出指導(dǎo)，從設(shè)備維護(hù)和細(xì)化管理兩個方面展開。孫工指出：推進(jìn)和提升設(shè)備維護(hù)要從工藝流程、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備維護(hù)、隱患排查、成本管控和操作經(jīng)驗入手，全員要認(rèn)真對待，做好交流總結(jié)，做好設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)管理工作。在推進(jìn)設(shè)備點檢、清掃、潤滑、跑冒滴漏，維護(hù)作業(yè)困難部位時都要有具體措施，制定實施清單管理。工段、班組對每一個在崗人員要培訓(xùn)到位，必須熟練掌握關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、所轄區(qū)域的設(shè)備參數(shù)、負(fù)荷限制及運行條件，從而切實提高全員的應(yīng)知應(yīng)會能力和操作技能水平。
就隱患排查工作，孫工強(qiáng)調(diào)要注重過程管理，關(guān)注極易發(fā)生設(shè)備故障的部位，密切觀察設(shè)備參數(shù)的變化；強(qiáng)化責(zé)任意識，主次分明，嚴(yán)格按規(guī)程操作維護(hù)；定期組織崗位案例分析，時刻保持警惕；定期檢查維護(hù)，掌握應(yīng)急救援措施并做好記錄。
陳廠長對本次培訓(xùn)做出總結(jié)。自三月份開展“夯基礎(chǔ)、大排查、大整改、大提升”設(shè)備活動以來，燒結(jié)廠的設(shè)備管理工作邁上一個新臺階，但還缺乏精細(xì)深入的管理方法。此次培訓(xùn)效果明顯，提升了員工的應(yīng)知應(yīng)會能力和設(shè)備管理水平，對設(shè)備缺陷制定了有效的管控措施。
通過此次培訓(xùn)，一方面進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，另一方面對今后的設(shè)備維護(hù)和隱患排查做出了針對性的指導(dǎo)意見，為燒結(jié)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作指明了方向。堅持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使操作技能和管理水平持續(xù)提升，進(jìn)而確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)步向前。
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