裕華煉鐵西區(qū)召開(kāi)成本分解落實(shí)會(huì)議
8月14日下午，煉鐵西區(qū)根據(jù)公司會(huì)議精神在分廠會(huì)議室召開(kāi)成本分解落實(shí)會(huì)議。廠長(zhǎng)王文柱、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)曹振英、設(shè)備副廠長(zhǎng)李海岐及班組長(zhǎng)以上人員參加。
會(huì)議首先由王廠長(zhǎng)根據(jù)APP成本分析表，通過(guò)8月份前10天各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)分析，并作了詳細(xì)說(shuō)明。要求各高爐以上半月成本數(shù)據(jù)分析為參考，進(jìn)行逐級(jí)分解，層層落實(shí)，做到會(huì)而必議、議而必決、決而必行、行而必果。并現(xiàn)場(chǎng)制定了各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)主要負(fù)責(zé)人，要求在保證正常生產(chǎn)原有成本控制基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)繼續(xù)深耕細(xì)挖，要嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程精心操作，各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)要更加優(yōu)化細(xì)化量化、確保質(zhì)量不斷提高，燃料比逐步降低。
曹副廠長(zhǎng)要求，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)、降本、增效目標(biāo)。各高爐要精心操作，優(yōu)化入爐原料結(jié)構(gòu)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低高爐休風(fēng)、減風(fēng)、慢風(fēng)，對(duì)人為因素影響高爐全風(fēng)、全氧等正常生產(chǎn)的要按制度加倍考核。各輔助車間要做好服務(wù)工作，無(wú)條件全力配合高爐生產(chǎn)，各高爐要跟輔助車間加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，結(jié)合崗位實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕推諉扯皮。
李副廠長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，維修、電儀要加強(qiáng)大型設(shè)備巡點(diǎn)檢，尤其特殊天氣更要嚴(yán)防設(shè)備事故發(fā)生。各輔助車間備品備件申報(bào)、使用等要做到心中有數(shù)，備件庫(kù)存既要滿足生產(chǎn)需要，又要杜絕重復(fù)申報(bào)以及長(zhǎng)期閑置占用場(chǎng)地和資金問(wèn)題，并且影響了環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)整改整體效果。各種大型特種設(shè)備更要專人負(fù)責(zé)，時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行、溫度等情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。為高爐提質(zhì)、降本、增效提供有力保障，確保高爐正常平穩(wěn)生產(chǎn)。
最后，王廠長(zhǎng)總結(jié)強(qiáng)調(diào)，降本增效和安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本工作，必須要常抓不懈。各車間一定要把公司、廠部會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，并加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓員工清楚了解本崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，掌握相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧。要立足本職崗位，從我做起，使降本增效從一張紙、一度電等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要按照公司的戰(zhàn)略部署，下決心，下大力氣，把提質(zhì)、降本、增效工作努力做好，對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識(shí)必須層層傳遞下去，只有全體人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了，大局意識(shí)強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，為了既定目標(biāo)擼起袖子加油干！
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