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真沒想到，提建議，有獎勵

        為了積極響應(yīng)公司號召，深入貫徹落實(shí)董事長降本會議精神，在廠長李玉良的帶領(lǐng)下，寬帶鋼廠從四月份開始，每周六晚上六點(diǎn)進(jìn)行一個半小時的主題教育和干部培訓(xùn)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立以廠為家的主人翁精神，增強(qiáng)技改創(chuàng)新的意識，緊緊圍繞降本增效工作目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動全體職工集思廣益，群策群力，僅8月份就收到職工合理化建議67條，采用12條，獎勵3條。其中電儀工段獎勵1000元；機(jī)修工段獎勵500元；軋鋼工段獎勵300元。在全廠上下掀起了“降成本，增效益，我為公司做貢獻(xiàn)”的高潮，“廠興我榮，廠衰我恥”的思想已經(jīng)深入人心。

一、降耗方面

        1、寬帶鋼廠分別對電、水、煤氣、氮?dú)獾戎饕闹笜?biāo)制定了詳細(xì)的分解和考核辦法，并使之落實(shí)到各工段、班組和個人，完成的獎勵，沒有完成的考核。

        2、單爐生產(chǎn)期間高壓除鱗泵只開一臺，采用變頻運(yùn)行，滿足除鱗壓力的前提下調(diào)低運(yùn)行頻率；每小時可減少電耗約4000KW；

        3、控制冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行時間，濁環(huán)、層流水溫控制在40℃，凈環(huán)控制在35℃,由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)；

        4、充分利用變頻器的優(yōu)越性，調(diào)整軋線運(yùn)輸輥道電機(jī)運(yùn)行時序，減少輥道電機(jī)空轉(zhuǎn)時間。

二、提高產(chǎn)品成材率

        1、控制氧化鐵皮的標(biāo)準(zhǔn)為1.0%，根據(jù)每噸鋼坯價格和化學(xué)反應(yīng)方程式推算，0.7噸鋼結(jié)合氧氣高溫氧化生成1噸氧化鐵皮，減去公司回收氧化鐵皮價格，得出的結(jié)論是多出1噸氧化鐵皮大約浪費(fèi)1600元。一支坯料以20噸來計(jì)算，如果沒有燒好需要回爐，大約浪費(fèi)煤氣360元，所以，提高產(chǎn)品成材率就是最好的降耗和增效。

        2、嚴(yán)格控制切頭尾的量。切頭尾控制在0.25%，超了考核，完成了獎勵，軋鋼工段負(fù)責(zé)落實(shí)。

        3、控制取樣。要求取樣的合理性，規(guī)定取樣的消耗不超過0.05%，和切頭尾的消耗加在一起，不超過0.3%。

三、控制軋廢

        保證質(zhì)量和成材率，主要靠組織干部員工學(xué)習(xí)，互相交流，提高操作水平，規(guī)范管理，降低軋廢和二級品的產(chǎn)生。在每周六的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，由每個科室科長、工程師輪流講課，內(nèi)容包括安全、技術(shù)、主題教育、精細(xì)化管理等方面。進(jìn)行交流互動，把培訓(xùn)普及到各工段，以期互相促進(jìn)，共同提高。

四、保安全順行

        事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約。寬帶鋼廠把加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，保證設(shè)備的精度，提高作業(yè)率當(dāng)做降本增效的重要抓手。除三班巡檢外，各工段工程師、技術(shù)人員對點(diǎn)檢信息進(jìn)行匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，將每月五個工段總誤時控制在600分鐘/月，確保了作業(yè)率。設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作，必須做好日常緊固潤滑以延長設(shè)備利用周期，確保設(shè)備穩(wěn)定順行，安全無事故。

        李玉良廠長表示，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作主要是人的思想管理，必須要和“不忘初心，牢記使命”主題教育結(jié)合起來，只有職工的思想認(rèn)識提高了，才有凝聚力和創(chuàng)造力。寬帶鋼廠建廠比較晚，設(shè)備先進(jìn)，為了盡快使職工實(shí)現(xiàn)從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變，早日成為崗位能手，李廠長除了在開會時、培訓(xùn)時強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，還在下車間的時候，和職工進(jìn)行溝通交流，掌握職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工的工作和生活。并且在各個主控室留下自己的巡查工作筆記本，上面有關(guān)于工作上的指導(dǎo)、生活上的關(guān)心，告訴大家做好環(huán)境衛(wèi)生的管理，加強(qiáng)身體鍛煉，注意安全，深刻理解公司目前遇到的暫時困難等等。和職工打成一片，真的是既溫馨又接地氣，大家也都愿意和李廠長溝通和反映情況，形成了一種團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

        有想法才能有辦法，有辦法才能有行動，有行動才能有創(chuàng)造力，有創(chuàng)造力才能有市場競爭力！在鋼鐵微利時代和環(huán)保限產(chǎn)的雙重壓力下，惟有改革創(chuàng)新，才能跟上時代；積極奮發(fā)有為，才會實(shí)現(xiàn)夢想。守初心，擔(dān)使命，找差距 抓落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。