為深入貫徹公司安全生產(chǎn)總體方針,落實公司領(lǐng)導(dǎo)在安全警示教育大會上的講話精神,推動各項指標(biāo)順利完成,11月17日上午8:30分,西區(qū)煉鐵在職工培訓(xùn)中心召開11月份上半月總結(jié)暨下半月計劃大會。各班組長、科室人員、工段長、廠長參加了此次會議。會議由生產(chǎn)科長史增明主持。
會議共分三個議程。首先由西區(qū)煉鐵廠安全科、環(huán)??啤⑸a(chǎn)科、設(shè)備科科長分別就11月上半月各項工作完成情況進(jìn)行總結(jié),結(jié)合10月份完成情況作對比分析,并對上個月紅黃旗得分和失分情況作出說明,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處。對11月份下半月為完成任務(wù)采取的相應(yīng)措施做出安排部署,推動西區(qū)煉鐵廠各項工作順利完成。
安全科長劉衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)安全管理四字方針,即“培訓(xùn)”和“檢查”。一是教育先行。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),不斷強(qiáng)化全員安全意識,增強(qiáng)全員防范意識,才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線,從根本上解決安全隱患。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一,相輔相成;二是檢查到位,因為檢查是檢驗工作完成的好與差,是確保各項規(guī)章制度和規(guī)程的有效實施的手段,所以,日常安全檢查工作是安全管理中的關(guān)鍵。
環(huán)保科長梁樹強(qiáng)針對當(dāng)前環(huán)保形勢,要求必須提高全員的環(huán)保意識,不能固步自封,環(huán)保工作并不只是為了應(yīng)付差事,更是為了我們自己有一個良好的工作環(huán)境。環(huán)保工作要常抓不懈,從環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),到培養(yǎng)人的良好環(huán)保習(xí)慣,需要大家一起努力。
生產(chǎn)科長史增明強(qiáng)調(diào)全員加大提質(zhì)、降本、節(jié)能意識,緊盯成本控制,杜絕浪費(fèi),加大能源循環(huán)利用。根據(jù)公司財務(wù)成本核算,通過對標(biāo)挖潛,對成本項目中的每一項進(jìn)行分析研究,尋找出能夠降低成本的有效措施。
生產(chǎn)科長李文濤指出要加強(qiáng)高爐操作管理和日常考評力度,加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、降低成本的目標(biāo);以熱風(fēng)爐風(fēng)溫、鑄鐵配罐時間、TRT發(fā)電量等崗位要求為重點(diǎn),細(xì)化完善各輔助崗位的日常操作考評,為高爐優(yōu)化指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
設(shè)備科長郝桂強(qiáng)從降低材料消耗、能源消耗、修理費(fèi)用、風(fēng)水電氣合理利用等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行對比分析講解,號召大家從一點(diǎn)一滴中講求節(jié)約。如電耗設(shè)備裝機(jī)負(fù)荷客觀評定,但是不允許設(shè)備空轉(zhuǎn),杜絕浪費(fèi)。
設(shè)備科長李境凱從兩個方面進(jìn)行講述,一是各工段的修舊利廢意識需要加強(qiáng),設(shè)備科結(jié)合設(shè)備部及時跟蹤,確保修舊利廢工作保質(zhì)保量完成;二是確保設(shè)備作業(yè)率是降低成本的基礎(chǔ)保障,從設(shè)備的故障處理向設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)上轉(zhuǎn)移,完善設(shè)備電子臺賬,確保每一臺設(shè)備都在受控狀態(tài)和完好狀態(tài)。
燒結(jié)主管楊學(xué)兵對燒結(jié)車間各項工作作了總結(jié):
1、要求全員樹立質(zhì)量提升意識,千方百計保作業(yè)率;
2、關(guān)乎燒結(jié)礦質(zhì)量的技術(shù)工種要靈活操作,要有預(yù)見性;
3、利用停限產(chǎn)的機(jī)會,徹底處理設(shè)備隱患,確保開機(jī)后正常生產(chǎn);
4、加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位技術(shù)操作培訓(xùn),可以外出對標(biāo)學(xué)習(xí),取其精華、棄其糟粕,提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。
西區(qū)煉鐵廠廠長黃建祥作總結(jié)發(fā)言:
1、安全方面,認(rèn)真吸取近期發(fā)生的事故教訓(xùn),各級管理人員一定要履職盡責(zé),其次依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化13要素和省政府2號令-雙控機(jī)制建設(shè),把安全生產(chǎn)工作中的各項要求落實到位,貫徹到底,執(zhí)行堅決,所有的生產(chǎn)要服從安全,沒有安全就不能生產(chǎn)。做到 “計劃、組織,協(xié)調(diào)、控制”,要將各項工作處于可控狀態(tài)。
2、環(huán)保方面,目前檢維修、開停機(jī)比較頻繁。一是要嚴(yán)格執(zhí)行審批制,要有預(yù)知管理,各項方案要提前制定審核,二是杜絕開停機(jī)期間煙囪冒煙情況,燒結(jié)與中科要加強(qiáng)聯(lián)系溝通。現(xiàn)場環(huán)境治理也要加快進(jìn)度,盡快完成廠區(qū)景觀提升要求。
3、生產(chǎn)成本方面,通報高爐上半月產(chǎn)量完成情況,將本月上半月的成本控制與上月進(jìn)行對比分析,對爐況順序進(jìn)行分析并制定操作方針。
4、能源方面,各工段長要管好自己的屬地,設(shè)備的開停要合理,避免浪費(fèi)。各種氣體介質(zhì)存在跑冒滴漏的地方要及時處理。
5、勞動紀(jì)律方面,對各工段違紀(jì)人員進(jìn)行通報,要求各班組長、工段長加大違紀(jì)查處力度,自查自糾,杜絕違紀(jì)情況發(fā)生。
6、建立健全科段長考評機(jī)制,通過公司紅黃旗的評定和分廠的各項考核標(biāo)準(zhǔn)來確定科段長的績效獎勵。