舊歲已展千重錦,新年再進百尺桿。2020年1月20日上午9點,主區(qū)軋鋼廠在軋鋼三樓會議室組織召開2019年工作總結(jié)暨2020年工作部署大會。文豐區(qū)總經(jīng)理劉文波、廠長譚二慶、生產(chǎn)廠長彭紅其、科段長及班組長和先進工作者代表參加了會議。會議由安全科長郭穎博主持。
首先由生產(chǎn)科長張永志從生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面做2019年工作總結(jié),對不足之處進行分析改進。2019年是不平凡的一年,面對人員緊張、設備陳舊、環(huán)保限產(chǎn)導致煤氣不足影響產(chǎn)量、熱送率偏低等不利因素,軋鋼廠結(jié)合自身實際情況按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃精心組織,嚴格把控安全環(huán)保生產(chǎn),以設備點檢定修為保障,設備改進為助手,嚴抓生產(chǎn)工藝紀律,厲行降本增效制度,取得了優(yōu)異成績。
生產(chǎn)廠長彭紅其宣讀2019年分廠先進工作者名單,總經(jīng)理和廠部領(lǐng)導向授獎先進頒發(fā)榮譽證書。先進集體代表帶鋼生產(chǎn)段長靳華亮、先進班組代表軋鋼電修中板班組李安強和先進個人代表中板生產(chǎn)精整班組申利偉分別做獲獎發(fā)言。
廠長譚二慶首先對大家在2019年取得成績給予充分肯定,并對2020年的工作作安排部署,要求大家在新的一年要立足新起點,實現(xiàn)新的跨越。保安全,抓落實,夯基礎(chǔ),降成本,提質(zhì)量,提產(chǎn)量,積極努力完成公司各項指標。
譚廠長指出:
1、安全第一,開展有計劃和有針對性的安全培訓,安全受教育率達100%,提高全員安全意識。嚴格落實雙控管理機制,做好日常隱患排查和專項檢查治理工作并確保隱患及時整改到位。全面提升安全管理水平,防范化解重大風險,遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,狠抓防范措施,操作要點熟練掌握,加強各單位現(xiàn)場事故應急處置能力,扎實做好各項安全管理工作,確保完成2020年度安全既定目標。
2、2020年兩車間的生產(chǎn)以低成本,抓質(zhì)量,穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為主線,協(xié)調(diào)好總調(diào)、煉鋼和銷售,以銷定產(chǎn),為公司增加效益。加強員工技能培訓,改進生產(chǎn)設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并開展多元化比武競賽,提高員工積極性,提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強設備點巡檢,監(jiān)督、考核、落實責任制,提高點巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。加強員工設備日常維護培訓,做好設備維護,跑冒滴漏治理,為生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)保駕護航。成績只代表過去,2020年要總結(jié)2019年的經(jīng)驗教訓,取長補短,在集團和公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,使軋鋼廠整體工作更上一層樓。
成績只代表過去,2020年要總結(jié)2019年的經(jīng)驗教訓,取長補短,在集團和公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,使軋鋼廠整體工作更上一層樓。
文豐區(qū)總經(jīng)理劉文波做重要講話,感謝軋鋼廠對公司生產(chǎn)經(jīng)營做出的貢獻。對2020年的工作重點強調(diào)以下個方面:
工作準備:要根據(jù)煤氣、供應及自身原因,做好生產(chǎn)計劃,工藝準備、設備維護事先做好準備工作,做好作業(yè)計劃,奮力完成公司制定的日計劃、周計劃和月計劃。
生產(chǎn)要求:2020年生產(chǎn)形勢依然嚴峻,生產(chǎn)要力爭效益最大化,優(yōu)化軋機每道次壓下量比例。開發(fā)新品種鋼,增加品種鋼生產(chǎn)計劃,增加產(chǎn)品的附加值。
設備管理:做好備件管理,修舊利廢。做好日常維護,設備緊固和潤滑按規(guī)定認真執(zhí)行。做好設備點巡檢,排查設備隱患及時消除。做好設備檢修,嚴格遵守設備維護標準。
成本控制:從技術(shù)手段和管理手段來進行成本分析,將成本指標完成細化分解。
安全工作:增強全員培訓,提高安全意識,安全思想要從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”逐步提升。以公司制定的雙控機制建設為切入點,夯實安全基礎(chǔ),以班組為核心從下到上排查各類隱患,以制度為利劍從上到下嚴格要求各類隱患治理的落實,確保安全生產(chǎn)。
“時時刻刻保安全,點點滴滴降成本”。最后,由總經(jīng)理帶頭,廠部領(lǐng)導及參會全體員工在2020年工作目標欄上莊嚴簽字,表明軋鋼廠全體員工為完成公司2020年各項指標,堅定信念,努力拼搏的信心、決心和雄心!